立足本職,嚴防錯位、越位、缺位
——項目施工管理中員工履職個見

發布日期:2021-01-20 信息來源:新能源分公司包頭100兆瓦光伏項目部 作者:盧鳳權 字號:[ ]

“各級政府一定要嚴格依法行政,切實履行職責,該管的事一定要管好、管到位,該放的權一定要放足、放到位,堅決克服政府職能錯位、越位、缺位現象?!绷暯娇倳泴栏褚婪ㄐ姓闹匾甘?,在項目施工管理中,對指導員工個人履職,同樣具有普遍的適用意義。

履職其實是一個寬泛的問題,上到國家元首,下到每個社會成員,都應各司其職、各負其責,只有人人都自覺履職、分工協作,國家才能長治久安、企業才能興旺發達、社會才能和諧進步。

作為一名長期在項目施工管理的員工,依據習總書記的指導思想,談談個人對項目施工管理中員工履職的粗淺認識,不足之處,請同仁斧正。

一、立足本職工作,清楚明白我應干什么、我該怎么干?公司有員工手冊,對每個崗位職責都有明確規定。一言以概之,在項目施工管理中,以現場為立足點,項目經理總攬全局,班子成員對各自分管工作負責,部門員工各有專責。筆者曾在施工現場看到有分包負責人親自開鏟車、親自砌磚,管理人員具備專業技能,令人欽佩,如果作為指導示范,值得倡導,但長期為之,辛苦你一個,閑置一群人,那就是抓芝麻丟西瓜,得不償失了,甚至說是一種嚴重的失職行為。作為施工負責人,你的職責是計劃統籌人機料法環,組織好施工,全力推進項目進展,保證所負責工作的安全、質量和經濟可控,而不是做一名普通施工人員。

二、不錯位,找準位置。當然,一崗雙責,安全是每個員工都必須兼責的,但你是安排執行的角色、還是監督管理的角色?一定要弄清楚、整明白,管,管什么?管到什么層級或程度?作為項目管理人員,首先一定要有合同履職的意識。我們與誰簽訂合同,就受誰管,或者管誰,指令必須在合同規定對象內執行。如總包管理分包,分包管理施工班組。比如作為總包安全總監到現場發現違規施工,現場指正是必須的,除了特殊情況如會立即發生生命財產損失的事故,應立即通知并要求分包負責人或安全對接人到場。否則,如果施工人員不服從指正,甚至發生肢體沖突,并會導致傷害。工人只認老板,俗話說縣官不如現管,好漢不吃眼前虧,即是如此。其次,認清自己崗位角色,分管之間、分工之間、部門之間,該他人管的工作不要染指,不要越俎代庖。,不要自己的事干不好,他人的事去干擾。當然,項目推進,人人有責,即使不是自己份內工作,有好的想法建議,可以適當的方式提出?!斑^界”應是履職大忌,輕則引起同事不快,重則影響團隊生隙,甚至影響項目工程推進。

三、不越位,擺正位置。作為下級員工,不要狂妄自大,蒙著臉充領導,該領導安排的工作不要擅自作主、自行其是去安排不該自己安排的人和事;作為上級領導,應有明確分工,誰管生產進度、誰管技術質量、誰管安全施工,誰管物資供應……確認了,就應給予足夠的信任,并放手讓其負責,充分發揮其主觀能動性,而不是越過分管成員,一竿子插到底,直接指揮執行層、甚至到施工隊伍。這樣會造成分管者有名無實、有責無權,無從分管、無所適從,造成運行流程停滯、管理系統紊亂。當然,作為上級領導,也不是對下級以分代管,方向原則把握和執行效果糾偏是必要的。

四、不缺位,站對位置?!袄斡浭姑?,不忘初心”,作為企業在項目的施工管理人員,我們的使命就是為企業良好履約,順利完成工程施工任務;我們的初心就是認真履職,對得起公司給我們的待遇、對得起社會和家庭對我們的期望。史學家對宋仁宗評價:“百事不會,只會做官家”,未嘗不是做領導的一種履職境界?筆者曾經有一個領導對我們說:“我只管把你們吃、住、行安排好,現場工作的事交給你們。如果你們都做不好,那就是你們的失職!”確實,當時那是個外接短平快工程,一個多月工期,吃在飯店、住在賓館、行租有車,如此良好生活工作條件,員工如果還不能盡心盡力履職,就真的對不起領導了。為項目員工搭建良好的工作平臺,保障工程順利履約,這是項目負責人的位置職能所在。項目員工清楚自己應干什么,怎么干好?站好自己的崗,不掉鏈子、忠于職守、守土盡責,不因為自己的這一環節影響項目大局全局,這是項目管理人員的履職要求。

立足本職,嚴防錯位、越位、缺位,知行合一,躬行實踐,盡心履職,努力工作,以高度的責任感和事業心來推動工程施工管理,這是作為公司在項目的員工,一線戰斗員所必須的。






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