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機械工程分公司召開2020年年終經營總結分析會

發布日期:2021-01-20 信息來源:機械工程分公司 作者:何小麗 張朝金 字號:[ ]


本網訊   1月18日,機械工程分公司召開2020年年終經營總結分析會,分析總結2020年度所承接項目工程履約完成情況及經營活動開展情況,做好 2021年市場經營規劃。

本次會議除要求總部各職能部門、業務中心負責人、經營主管必須參會外,還打破以往常規將在施工現場趕工的各個項目負責人通過視頻會議的方式進行現場連線參會,并按照會議流程安排分別對各自管理部門或項目安全生產經營情況進行書面匯報的同時回復分公司班子成員的問詢,為分公司向模擬子公司運營模式機制逐步調整奠定基礎

會議認為,影響分公司經營狀況的外部因素主要是:簽訂風電項目風機設備吊安裝合同金額因簽訂時間與施工時間跨度較大產生偏差;合同簽訂條款的苛求與市場不匹配;年初新冠疫情的影響;年中以后人工費與施工機械費用的大幅度提價等。內部因素主要是:項目部分施工負責人存在“重視安全生產、輕視經營活動”的原有思維模式,項目綜合管理能力不足;現有施工模式下項目投入產能與市場模式存在不足等。但通過2020年公司風電項目工程履約考驗,充分展現出機械工程分公司是一支集各類風電設備吊安裝與物流運輸相結合的專業化隊伍,是一支對公司忠誠服務、關鍵時刻不計得失,隨時“拉得出去、打得硬仗”的團隊。

會議要求,要加強組織機構改革,加強精細化管理,加強核心能力建設,加強后方組織保障,加強促進團隊協作,加強人才培養、引進,加強整合社會資源,加強適應疫情防控常態化。會議強調工作思路的調整,創新工作的激情,人員素質的提升,業務能力的延伸。

會議對分公司2021年工作進行安排部署:放寬思路、拓展胸襟、創新業務、加強管理、整合資源,摸索出更加適合分公司發展的新模式,在保證傳統業務專業優勢的同時,延伸發展、拓寬領域 “從陸地走向海洋”,超額完成公司下達的各項指標并認真處理好“公司需要我們做什么,我們自己要做什么”的關系,讓公司滿意,讓機械工程分公司全體員工滿意。     






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